第119章 QMS质量管理体系

“十二月份，集团单月营收五千万。”

“去年半年时间，集团总营收一亿三千万。”

这个营收一出。

台下大半人当场愣住。

他们死死的盯着幕布上的工厂。

一家，两家，三家……把陶瓷工业公司全部分开看，整个集团也才十二家工厂。

十二家工厂单月营收五千万？

这怎么可能？！

后排众人震惊不已。

前面两三排的集团高层还好一些。

这些情况，他们在应聘的时候看到过。

这也是他们选择加入盛华集团的原因之一。

但即便如此，重新听到这个营收的他们，也依旧想不明白台上这位年轻的董事长究竟是怎样带领一个刚刚创立的集团做出这样的成绩。

尤其是总会计师耿原，财务部长柳鸿信等财务人员，当他们在招聘现场看到集团内部财务报告的时候，整个人别提有多懵了。

他们从来没有见过一家公司的财报这么干净！

除了工厂原有的历史旧债和两笔手续完备的正规银行贷款之外，没有任何多余的负债，没有任何三角债，现金流稳定，所有财务进出全都清清楚楚，有据可查。

在这个呆账，死账，坏账遍地的年代，这简直是根本不可能存在的事情。

然而……

盛华就是如此！

周正站在投影机旁边，侃侃而谈道。

“接下来……”

“这是集团正在托管的安山市第一批国有企业名单。”

“这份名单上的二十家国有企业以食品类工厂为主，辅以配套工厂，建筑公司和钢木家具厂。”

“这是二十家国企的盘活改制具体方案。”

新的一份方案投影到幕布上。

台下所有人都动了动身子，眼神凝聚，紧紧地注视着幕布上面的盘活方案。

整套方案的内容并不多。

以十家食品工厂为主。

从发放春节节礼，到处理工厂库存，再到反推工厂质检标准，又到民众宣传广告，还到政府民生，最后包括三产优先内部人员承包，三产销售，整个全流程。

由集团自有纺织工厂和食品工厂去带动配套工厂生产，然后集团盈利，出资让三家建筑公司负责装修总部大楼，楼内文件柜，衣柜，宿舍上下铺交给钢木家具厂。

一套方案看下来。

所有人都陷入沉思。

哪怕是看过这份报告的人。

这种盘活方式完全超乎了他们的想象能力。

“目前，这二十家工厂单位已经有十四家完成整体审查，待到其他六家审查完成，第一批整体托管合同就可以签订。”

“在此之前……我们有一件事情要做！”

周正扫视台下，放声开口。

“我们要建立盛华的QMS质量管理体系。”

嗯？

QMS质量管理体系？

这一次，不止是后排懵了。

连坐在第一排的宗承岳，秦楼，闻永春等一众高管也全都微微皱眉起来。

这个东西，他们怎么都没有听说过。

“QMS质量管理体系简单来说分成四部分：质量手册，程序文件，作业指导文件以及质量记录。”

“用通俗一点的话来说，质量手册是总纲领，集团怎么干，岗位怎么干，事业群，职能部门怎么干；程序文件是这件事该按照什么流程干；作业指导文件是这件事具体该怎么干，质量记录就是报表。”

“额……”

周正想了想，换了个更通俗的说法。

“QMS质量管理体系就是国外的IS09000标准。”

这个词一出……

宗承岳，秦楼他们顿时醒悟过来。

原来是这个啊！

IS09000标准一重和一汽也在尝试学习推行。

没想到，这位年轻的董事长不光学习这个标准，还要制定盛华的标准体系……一时间，他们看向周正的眼神顿时多了一抹好奇。

“到春节之前，二十天的时间，集团要完成整个标准体系的初步制定，同时要在第一批托管的二十家工厂以及当前集团工厂推广试行。”

“集团所有

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