一个好游戏是怎么做出来的，这问题或许没人能给出标准答案。然而一个游戏是怎么做坏的，只要干过这行的朋友，大约都能说上两句，且说的最多的，大概率还是：都怪策划。
会出现这种情况固然和策划这个岗位的特性有关，但舒真自己作为策划，也得承认，这话不是其他职能的推卸责任，实则是有它的道理的。
游戏公司之所以推行“策划负责制”，本质是因为游戏的所有设计，都由策划发起，并需要策划指挥各个下游工种推行工作。
这是一个设计岗位，同时也是一个统筹岗位。程序负责程序，美术负责美术，文案负责文字，但策划，确实应该对整个游戏负责，毕竟其他工种的所有工作，都基于策划的设计出发，策划的方案几乎是所有生产线的起点。
“袁哥，我看了你的交易系统文档，有几个地方我们对一下。”舒真拿着笔记本进的会议室，也没投屏，就让袁朴坐自己边上，用鼠标指给他看，“比如这里，我给你的框架里，交易除了货币购买，还有以物易物的选项，因为大地图里主角的交易对象会是当地原住民，世界观设计里游戏的通用货币在他们这不流通。”
袁朴看了舒真指的地方，说：“哦这里，我知道你的设计意图。但我想的是，先做货币兑换，以物换物可以以后再加。”
“为什么？”舒真说，“这在功能上大概也就是1人天的事吧，为什么要分开做？而且分开做，后面UI界面也得修改，美术那边反而会加单。”
“因为你这个以物换物，优先级不高啊。”袁朴摸着下巴说，“你看，为了多个以物换物的功能，UI还得做两套。我是想现在UI不也还没进组么，界面我都是策划这边拿素材随便拼，我先给你把货币贸易的基础做出来，你看看够不够用，够用以后说不定就不用做以物换物了，是不是？”
舒真：“……”
舒真挺严肃地说：“没有这种可能，以物换物一定要做。我不会修改这个设计。”
“这个……也不能把话说太死吧？”袁朴也没硬顶他，“好感度系统的设计不是刚改过么？我就是觉得每个系统，都从最基础的功能开始做，后面你想改想加也容易点么。”
舒真盯着他看了一会，相处近一周，他也是有点弄明白袁朴的性格了。
这人……高情商勉强能说一句灵活，低情商说实话，就是挺偷懒的。能少做的事绝对不做，能滑过去的事就会滑过去。
但你要说他本职工作做没做好吧，除了这种“滑头”外，他做的都还行，各方面配合度都还可以，没到需要严肃处理的程度。
“但既然以物换物在规划里，”舒真暂时换了个说法，“我还是希望策划的文档里把有规划的东西都标明。假如你判断这个东西未来可能用不上，你可以说这个优先级不高，和程序美术拆单的时候，把单子列到后面去。但至少文档里，我希望能看到规划，让下游大家都留个印象。”
策划指挥对下游工种进行工作的凭证就是“策划文档”。舒真自己当策划，几年间写了几百份文档，对这事已经形成了自己的要求。
在他看来，一个完整的策划文档，必须详细拆解程序、美术、文案等多有相关工种的工作内容和工作目标，用尽可能明确、好读的方式说明每一个模块的设计意图和期望效果。他希望袁朴至少做到这一点。
“行。”袁朴态度很好地说，“我晚上就去改，不改完不下班，明早你来了再看一遍，绝对完成任务。”
舒真本意不是要他加班，但他们这些互联网公司里干过的，多少都受到公司里风气的影响，说话做事总留着那时候的习惯。
按以前的做派，谁没做好，就得留下加班。毕竟明天还有明天的工作，今天的错误就得今天修正。
大家的工作一环扣着一环，几乎没有容错率，半天都耽误不起。
“也……不用这样。”舒真说，“明天下班前吧，改完随时给我看就行。今天还是按时走吧，下次别这样就行。”
袁朴就笑笑，收拾了东西，和他道了别。
留下舒真在会议室里独自坐了一会。
这种时候没有管理经验的弊端就显现出来了。
舒真从来没带过人，在很多事上都过度理想主义，将推进工作的动力寄托于成员们的自我驱动。
当他的伙伴是毛奇兵这种天然有高度的责任感，也对项目有感情的人时，事情就不容易脱轨。
但当他面对袁朴这种过度娴熟的职场人时，他天性里的人本位的体贴和项目的利益就开始冲突，一方面认为“他只是来工作的，不是非得对项目有多少热爱，做好本职工作就已经合格”，一方面又确实需要每个岗位上的人，都有更高的自主性，资源对项目投入精力和时间。
如果我是袁朴，我会不会觉得项目对我太苛刻了？
领一份工资做一份工作，袁朴的持股和薪水几乎是全项目组最低，那我是不是本来也应该下降对他的要求，不该用其他人的标准去衡量他？
我是制作人，也是项目的主策。袁朴是我招进来的，我是不是应该对他负责？和他一起讨论清楚项目对他的需求，了解他自己的想法，制定针对他的、更具体的考核标准？
……我这样的想法是不是太互联网，太pua了，太像个管理，太把人当工具了……
这些问题他还没想清楚，他们的实习生就来报道了。
市嘉来的当天大包小
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