万宝分两大版块，国内国际，又按地区划分。想换岗不是说笑的，这需要明确的精心策划。
一把手大领导年纪大了，没几年该退休了，他看起来和蔼可亲，那也只是看起来，雷厉风行的事迹也是传遍万宝的，都说人老成精，在他面前太浅显的留痕就落了下层，他表面笑着认可，心里肯定不以为然，甚至可能觉得你投机倒把，眼高手低。
只有触碰到领导思想，让他认可这人的行事作风稳健、有魄力才可以。
投资部总经理是有着一双火眼金睛的行业大佬。九莲还没有能和他直接对话的资格，见面的场合也屈指可数。
机会需要争取，人微言轻，就得独辟畦径。
孩子她要保护好，事业也要抓牢，这除了实现她想要的个人价值，还有另一方面考量。
首先她要给奶奶一个优质的晚年生活，那就需要精细医疗和精心照顾，父辈们可以做到，但她想做的更好点。再有她考虑给家里换一套大房子，这是她答应小云的。而这些事，她没打算和姜震讲，更没想过从他那拿，给娘家人花钱是她自己的事，这一点她很坚持。
她终究会成为父母的依靠。她要让他们吃她的，住她的，用她的，她要让他们知道什么是依靠，什么是关爱，什么是给予！她要让他们感受这个课题。
傅九莲的机会出在公司一个项目的投决会上。
那几天一把手都在总部坐镇，项目组对一家电子产品企业争议很大，问题集中在核心团队的稳定性上，市场前景虽然好，但收益有风险大，就失去了投资意义，大领导要求各部门一起讨论，他要亲自考察这些‘兵’的本事。
人力资源杜经理，一位四十五岁大姐，北市人，为人大气，说话办事爽快，与各部门关系处的都很好，但等到绩效考核时，绝不含糊。
入职后，傅九莲有意与杜经理走得近，急人所急、需人所需总没错的，因为傅九莲回来事，合心意，所以重要场合杜经理给她出头机会，开大会总愿意带上她，也愿意她代表部门去冲锋陷阵，算是左膀右臂，得力干将。
会议上各种分析收益率和投资比例，讨论不断，陷入僵局，在有人发言话音落地后，傅九莲开口：“众位领导，各位同事，杜经理一直要求我们做人做事一定要从集团利益出发，以全局入手，所以我们每次也都做了辅助功课，接下来我作为代表，从人力资源这边的角度补充一点。这家企业技术管理人在过去两年里，团队成员流失率高达百分四十五，根据可靠消息和我们的了解，这与他之前在本盛时的管理风格一脉相承，而本盛的产品现在已经退居到了二级市场。”
会议室里只有她的声音，傅九莲拿出事先准备好的数据，不疾不徐再次阐述：“更重要的，这家企业的股权激励方案存在短板，核心技术人员持有的期权四年后才能百分百归属，这期间被挖走的风险极高，还有一点，在授予期权时，行权价设定得缺少吸引力，如果一个员工需要付出很大成本才能获得微薄收益，而这收益也只是可能，激励效果大打折扣，如同鸡肋。市场前景虽好，但缺少格局，足以致命。”
一个集体中，要在恰当时机，果断的表现出自己的风采，不然没人会注意到你。又因为是孩子妈了，傅九莲更具勇气，她发挥了语言的长处，掌握好抑扬顿挫，数据精准，语气笃定，会给人信任感。
会议室一时间有些安静，投资部李总已经不是第一次打量这个小同事，他曾对杜经理说：“小傅年龄不大，性格冷静成熟，是可塑之才。”
大领导坐在那点了点头，片刻后开口：“不错--------”他双手交叉又加上一句：“我看小傅这表达能力，思维敏锐度，也挺适合去业务部的。”大领导很随意的这么一说。
听的傅九莲心跳快了一拍，这简直说到了她心坎上。
她表态的时候到了！不抓住都对不起自己。
大领导是老一辈人，经过激情燃烧岁月的洗礼，他希望下一辈年轻人骨子里要有足够的血性。
傅九莲放缓语速，一脸诚恳：“无论在哪个部门，我都是万宝前进道路上一根螺丝钉。我也时常告诫自己，要做一个有创造价值的人，为大家也是为小家。”
有人就紧跟队列了：“咱们万宝这些后起之秀们，都是着重培养的，各个站起来都能独当一面。”
大领导笑的中气十足，说了个好，后来会议又讨论近十分钟，他下达指令，让各部门写出可行性投资报告和方案，这个项目他很看好，但必须排除风险。
两天后，傅九莲向领导层和人力资源杜经理那同时提交了一份报告，报告中她系统化地展示了如何通过股权配置设计、团队结构搭配、企业文化树立、解决流程痛点等方面辅助去完成投资决策，又用财务模型量化了效率损失可能对投资回报率的潜在影响。
有了大领导那句玩笑似的话，傅九莲迅速改变了策略，不再迂回，而是把自己的想法第一个告知杜经理。如果这种方式能成功，最好不过，人力这边会是她的‘娘家’，只要杜经理还是HR主管，那她在集团里行事会更得心应手。
第二天晨会后，她被留下，杜经理坐在椅子上，目光稍显锐利地盯向她，开门见山：“小傅，自从你来人力资源部，做事妥帖，为人处世，恰到好处，你嫁的很好，现在又有了孩子，说实话行
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